ベンチャー企業で「指示待ち」「他責傾向」に悩むあなたへ！約7割の企業が直面する“マインド育成の壁”を解決する「部下力」とは？

目次：Contents

1 ベンチャーでよくある「現場の基準低下」って？
2 ウェビナーで明らかになったマネジメント層の悩み
3 カギは「部下力」のインストール！
4 「部下力育成プログラム」で自走する組織へ
5 マネディク株式会社について
- 5.1 親会社：アクシス株式会社について

ベンチャーでよくある「現場の基準低下」って？

最近は、働く環境の改善やコンプライアンス意識の高まりから、企業はメンバーに「手厚いサポート」や「働きやすさ」を提供するようになりました。これは素晴らしいことなのですが、ベンチャー企業のような変化の激しい環境においては、この「過度な配慮」が思わぬ落とし穴になることもあるようです。

「曖昧な状況でも自分で考えて突破する」といったベンチャーマインドや、失敗を恐れず挑戦する経験が不足しがちになります。その結果、現場では「指示を待つ」「環境や仕組みに原因を求める」といった課題が表面化してしまうんですね。

マネディク株式会社は、この問題は個人の能力不足ではなく、ベンチャー特有の環境での「正しい戦い方」を知る機会が奪われている構造的な課題だと考えています。

ウェビナーで明らかになったマネジメント層の悩み

今回のウェビナーでは、累計300社以上の急成長企業を支援してきたマネディク株式会社の取締役COO、川﨑俊介氏が登壇しました。経営層や人事担当者を中心に回収したアンケート結果を見てみましょう。

①現場メンバーに対する課題

現場メンバーに対して最も「もどかしさ」や「課題」を感じている事象として、「他責傾向（トラブルや課題を環境や仕組みのせいにする）」（65.2%）が最も多く挙げられました。次いで「過度な期待・納得感の要求（上司に完全なマネジメントや手厚い教育を求めすぎる）」（56.5%）、「指示待ち」（52.1%）が続きます。環境への依存や、自律的に動けないメンバーへの課題感が顕著に表れていますね。

現場メンバーに対する課題のグラフ

②マインド・スタンス育成における壁

一方で、これらの課題解決を阻む壁として「言語化の難しさ」（69.5%）が最も多く、「やりっぱなし・リソース不足」（60.8%）が続きました。指導する側も課題を感じつつ、具体的な行動基準をうまく伝えられていない実態がうかがえます。

マインド・スタンス育成における壁のグラフ

③解決の緊急度

そして、全体の約70%が「1年以内」にこれらの課題を解決する必要があると回答。組織成長において、このマインド面の課題が喫緊の課題であることが示されました。

解決の緊急度のグラフ

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カギは「部下力」のインストール！

アンケート結果で見られた「他責傾向」や「指示待ち」は、個人の資質の問題ではなく、採用市場の「ホワイト化」とベンチャーの「不確実な実態」とのギャップが生んだ構造的な問題だと考えられます。

手厚い環境への過度な依存は、意欲ある個人の「成長機会」や「市場価値」を奪ってしまう可能性もあります。

しかし、一般的な管理職研修やマネジメント研修で「マネージャーの管理能力」だけを強化しようとしても、「厳しい現実」や「当たり前の基準」を社内で直接指導するのは、精神論に陥ったり、人間関係を悪化させたりするリスクがあり、なかなか難しいものです。

だからこそ、外部の第三者が客観的なスタンダードとして「部下力」をインストールすることが重要だとされています。これは、企業への従属を強いるものではなく、働く個人が自律的にカオスな環境を突破し、自身のキャリアを切り拓くための不可欠な支援なんですね。

個人のスタンスが適正化されることで、マネージャーへの過度な依存から脱却し、事業成長を牽引する「自走する組織」の実現へと繋がると期待されています。

「部下力育成プログラム」で自走する組織へ

マネディクでは、ウェビナーの反響を受けて、「部下力育成プログラム」の展開を加速させています。このプログラムは、単なる知識習得に留まらず、ベンチャー環境で成果を出すための「正しい戦い方」を現場に定着させることを目指しています。

第三者による「基準の引き上げ」と「自己認知」
社内では伝えづらい「自責思考」や「圧倒的な行動量」といった厳しい基準を、300社以上のベンチャー支援実績を持つ外部のプロフェッショナルが客観的な事実として提示。独自の演習を通じて、自身のスタンスの不足を正しく自覚させ、深い納得感を醸成します。
具体的行動を定義する「スキルマップ」の導入
曖昧になりがちなマインドやスタンスを、現場で実践可能な「具体的アクション」に分解し、独自のスキルマップとして定義。これにより、指導側とメンバー間での「当たり前」のズレを解消し、再現性のある行動変容を促します。
行動が変わるまで”追い切る”実践フォローアップ
研修を「やりっぱなし」にさせないため、現場での実践と振り返りを徹底。独自の診断ツールで組織の状態を可視化し、現場でのアクションが定着するまで伴走することで、マネージャーの育成負担を大幅に軽減します。

マネディク株式会社について

マネディク株式会社は、変化に強いベンチャー型の組織作りを支援する「マネディク」を提供しています。累計300社以上のベンチャー・成長企業を支援してきた組織コンサルティングのノウハウと、成長フェーズ別に最適化された独自の教育メソッドを元に、『ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり』を支援するサービスです。

曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、貴社だけの「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着します。従業員数名のシード期からIPO前後の企業を中心に、スピードが速く変化が大きい成長ベンチャーに利用されています。