Z世代新人の成長を後押し！AI×同期の学び合いでOJT依存から脱却する新育成プログラム「CYCLE」が登場

現代の企業が直面する新入社員育成の課題に対し、株式会社シェイクと株式会社コードタクトが連携し、2026年度向けの新入社員育成プログラム「CYCLE（同期間の学び合いで経験学習サイクルを回し「持論化」する新入社員プログラム）」の販売を開始しました。

このプログラムは、多様な価値観を持つZ世代の新入社員が自律的に成長できるよう、「新たな社会化」を促すことを目的としています。同期との学び合いとAIによる振り返り分析を組み合わせることで、従来の現場・OJT任せの育成の限界を乗り越え、新入社員が自ら「一緒に働きたいと思われる人材」になるための「セルフプロデュース力」を磨くサポートを行います。

なぜ今、新しい育成プログラムが必要なの？

近年、新入社員の育成にはいくつかの課題が浮上しています。

• 新入社員の傾向: 個性や自分らしさを尊重されて育った世代であり、働く目的の第一位に「自己成長」を挙げる人が多いです。そのため、自身の期待と異なる状況に直面すると、「配属希望が叶わないなら辞めます」といった反応が見られることもあります。

• 現場・OJTトレーナーの課題: 新人を育成する管理職やOJTトレーナーは、価値観のギャップを感じたり、ハラスメントを恐れたりするあまり、厳しいフィードバックを伝えづらい状況にあります。結果として、新入社員が自身の課題を認識しないまま放置される可能性も指摘されています。

• OJT依存の限界: 現代の新入社員は「納得して動く」傾向が強く、多忙な職場の育成者がその「納得」を丁寧に積み上げるのは難しいのが現状です。特に、仕事のプロセスや知識だけでなく、セルフマネジメント力や成果を出すための基礎行動は、新入社員が自ら学ぶ仕組み作りが重要とされています。

このような背景から、株式会社シェイクは、新入社員が自律的に成長するためには、個々の経験を「同期間の学びの材料」へと転換させる仕組みが必要だと考え、本プログラムを開発しました。

「CYCLE」プログラムの3つのポイント

このプログラムには、新入社員の自律的な成長を促すための重要な3つのポイントがあります。

1. 「一緒に働きたいと思われる人材」になるためのセルフプロデュース力を磨く
   AI時代においてスキルは常に変化し続けるため、単なるスキルだけでなく「その人と働くメリット」が求められます。「育ててもらえて当たり前」という意識ではなく、自ら関係を築き、信頼を獲得し、成長のためにフィードバックを求めに行く姿勢（コーチャビリティ）を育みます。

2. 研修と同期間の学び合い（ラーニングコミュニティ）による「持論化」
   配属後も新入社員同士の関係性を維持し、自身の経験を「持論化」するとともに、他者から新たな学びを得る機会を提供します。自ら目標を設定し、行動し、振り返る「経験学習サイクル」を回し続けることで、自律的な成長を支援します。

3. 「チームタクト」を活用したラーニングコミュニティ活動「G-POPぐるり」
   振り返りのフレームワークである「G-POP（Goal, Pre, On, Post）」と、チームでの振り返りである「ぐるり（グループリフレクション）」を組み合わせた活動を実施します。一人の経験には限界があるため、定期的に経験や学びを共有する仕組みを構築。さらに、AIが経験学習サイクルの観点から振り返りを分析・判定し、成功の再現性や失敗の再発防止につながる教訓を抽出し、フィードバックを行います。

プログラムの全体像

「CYCLE」プログラムは、以下の要素で構成されています。

• 導入・配属前フォロー研修: 「自己主張と信頼構築の違い」や「先輩の立場から見た一緒に働きたい新人の特徴」を理解し、言語化します。また、経験学習サイクルや失敗から学びを得て成長するマインドセットを養います。

• 配属後（3～6か月）: 「チームタクト」を活用し、2週間に1回の振り返りと学び合いを継続します。1か月目は「職場の関係構築・マナー」、2か月目は「仕事の受け方／進め方・ホウレンソウ」、3か月目は「ジョブクラフティング（自分らしさの発揮と仕事のやりがいづくり）」と、段階的に実践を重ねます。

• オプション: 企業の課題や状況に応じて、シミュレーション型の研修を導入したり、現場のOJTトレーナーや先輩社員の育成・巻き込み施策を組み合わせることも可能です。

「ハラスメントへの恐れ」と「自律成長の支援」の両立は、多くの企業が新入社員育成で直面する大きな課題です。このプログラムは、従来の「現場への丸投げ（OJT依存）」から脱却し、テクノロジーとコミュニティの力を借りて、新入社員の「新たな社会化」を実現する、実践的なソリューションと言えるでしょう。

詳細については、株式会社シェイクのウェブサイトをご覧ください。

• 株式会社シェイク