経営判断の失敗、その原因は「思考の自己監視」不足だった！

「なんであの時、あんな決断しちゃったんだろう…」
経営者の方なら、一度はそう思ったことがあるかもしれません。実は、経営判断の失敗って、論理的な分析が間違っていたから、というよりは、「自分が何を見落としているか」に気づけなかったことが原因で起こることが多いんです。

グローバルタスクフォース（GTF）は、この「自分の思考を監視する力」、つまり「Self-Regulation（自己調整）」能力の不在が引き起こす経営判断の失敗を4つのタイプにまとめました。この能力、実は国内のロジカルシンキング研修ではあまり深く扱われていない、ちょっとニッチだけど超重要なスキルなんですよ！

失敗パターンは大きく分けて4つ！

GTFがこれまでのM&Aや事業再生プロジェクト、経営幹部育成の現場で見てきた失敗事例を分析した結果、自己調整能力が足りないことで起こる失敗は、主に以下の4つの類型に分けられることがわかりました。

1. 判断硬直型: 「こうだ！」と一度決めたら、それに都合の良い情報ばかり集めちゃうタイプ。確証バイアスってやつですね。
2. 過去縛り型: 過去に投資したお金や時間に引きずられて、「もうやめとけばよかったのに…」と撤退のタイミングを逃しちゃうタイプ。サンクコスト（埋没費用）効果です。
3. 同調型: チームや会議で、周りの意見に流されてしまって、自分の本当の意見や疑問を言えなくなっちゃうタイプ。集団浅慮（グループシンク）ですね。
4. 過信型: 自分の判断は絶対に正しい！と過信しすぎたり、情報の見せられ方（フレーミング）に影響されちゃったりするタイプ。

これらの失敗、実はどれも「もっと分析力を磨けば防げた」わけじゃないんです。もっと精緻なフレームワークを使っても、自分の思考の”クセ”を監視する力がなければ、同じ失敗を繰り返してしまう可能性が高いんですよ。

「自己調整能力」は鍛えられるって知ってた？

「でも、これって性格とか経験によるものでしょ？研修でどうにかなるの？」
そんな疑問、ありますよね。でもご安心ください！研究によると、この自己調整能力を含む批判的思考のスキルは、ちゃんと訓練すれば習得できることがわかっています。

GTFの研修では、「バイアスがあるって知る」だけでなく、「気づいた後にどうやって自分の思考を修正するか」を具体的な演習を通して身につけていきます。例えば、自分の意見に反する証拠を積極的に探したり（反証探索）、チームで議論する際に意識的に「あえて反対意見を出す人（悪魔の代弁者）」になってみたり、といった訓練をするんです。

この能力が経営層に身につくと、上記で紹介した4つの失敗パターンが起こる確率がグッと減ります。特に「同調型」や「過信型」は、トップが「これで本当にいいのかな？」と疑問を投げかける姿勢を見せることで、組織全体の意思決定の質が向上していく効果も期待できるんですよ。

GTF代表パートナーの山中英嗣さんも、「MBAで学ぶフレームワークは強力な道具ですが、それを使う自分自身の思考の癖を監視する力がなければ、精密な道具で間違った穴を掘ることになります」と語っています。まさに、道具を使いこなすための「自分自身」を鍛えるスキル、それが自己調整能力なんですね。

もっと深く知りたいあなたへ！早朝勉強会のお知らせ

この自己調整能力について、もっと詳しく知りたい方には、2026年6月26日（早朝7:30から！）に開催されるGTF主催の早朝勉強会「アーリーバード」がおすすめです。今回は「生成AIの『捏造（ハルシネーション）』を見抜くために必要な思考技術とは」というテーマで、今回の内容の一部も共有されるそうですよ。

• 早朝勉強会「アーリーバード」詳細・お申し込みはこちら: https://gtfthinkingacademy.peatix.com/view

アーリーバードは、2001年から続く歴史ある勉強会で、ビジネスや学びに熱心な方が集まる交流の場でもあります。月に一度、少しだけ早起きして、新しい学びと出会いを体験してみませんか？

GTF株式会社について

GTF株式会社は、2001年設立の思考力育成の専門企業です。M&Aや事業再生プロジェクトを数多く手がけ、20,000名以上の経営幹部やインターンの育成実績があります。『通勤大学MBAシリーズ』などのベストセラー書籍も多数執筆しており、その知見は多岐にわたります。

• GTF株式会社公式サイト: https://www.global-taskforce.net/