伝統ある企業が直面する「第二の創業」の必要性

長年頑張って成長してきた地方・中堅企業でも、今の時代は「既存事業が頭打ち」「人が減って国内市場が縮小」といった課題に直面していますよね。

社内で新しいアイデアを出そうとしても、なかなか「今のビジネスをちょっと変えただけ」になりがち。これは、長い間ひとつのやり方に最適化されてきた組織だと、今までとは全く違う発想が生まれにくいからなんです。

それに、「もしもの時のために」と会社にお金を貯め込んでいるだけでは、もはや安全とは言えません。成長のためにお金を使わないと、市場からは「もっと利益率を上げて！」と厳しく見られてしまう時代です。

今、求められているのは、外から新しい「グンと伸びる力」を取り入れて、会社の持っている資産をもう一度見つめ直し、「第二の創業」をすることなんです。

「自前主義の限界」を乗り越えるCVCと「VCU」の力

「自前主義」だけでは難しい「第二の創業」を成功させるカギが、スタートアップへの少額投資、つまりCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）です。

でも、CVCって「現場と上手くいかない」って失敗することもあるみたい。そこでSolveXが提案するのが、CVCを単なる「投資チーム」ではなく、事業部とスタートアップをつなぐ「ハイブリッドなコンサルティング組織」にすること。

それが、相乗効果を次々と生み出すエンジン「VCU（ベンチャークライアントユニット）」なんです。VCUは、こんな現場の課題を解決してくれます。

• 事業部を「お客様」と見立てる社内コンサル：忙しい現場の声を聞いて、課題を見つけ、変革への道筋を描きます。

• ピンポイントなソーシング：「面白いスタートアップ」を探すのではなく、自社の課題を埋める「パズルのピース」となる相手を見つけ出します。

• 泥臭い伴走支援（PMO）：投資した後も、文化の違うスタートアップと事業部がスムーズに協力できるよう、実証実験（PoC）のプロジェクト管理やコミュニケーションの調整を行います。

地方・中堅企業ならではの「武器」を再発見しよう

「うちの会社なんて…」と過小評価しがちですが、地方・中堅企業には、長年地域で培ってきたかけがえのない資産、つまり「武器」が必ずあります。

SolveXは、そんな自社の強みを再定義するところから、CVCの制度設計、コンサルティングのノウハウ提供まで、どんな段階の悩みにも相談に乗ってくれますよ。

ガイドブックの内容をチラ見せ！

今回の無料ガイドには、こんなことが書かれています。

• 第1章：「オープンイノベーション」「Ｍ＆Ａ」「ＣＶＣ」の決定的な違い

• 第2章：なぜ多くのＣＶＣは失敗するのか？ 〜よくある４つの落とし穴〜

• 第3章：シナジーを連続生産する最適解「ベンチャークライアント」とは何か？

• 第4章：自社に最適な「シナジー」の４パターンを見極める

• 第5章：ゼロから稼働まで！ＣＶＣ設立・組織設計の「５つのステップ」

• 第6章：実践編 〜「選ばれる」ソーシングと投資委員会のデザイン〜

• 第7章：投資してからが本当の勝負 〜文化の壁を越えるＰＭＯの役割〜

無料ガイドの申し込み方法

このガイドをゲットするには、以下のSolveX Capital Partners株式会社のお問い合わせフォームから申し込むだけ。

お問い合わせ項目で「その他」を選んで、「ガイドブック希望」と書いて送信してくださいね。担当者さんから順次送付されます。

• お問い合わせフォーム：https://solvex-capital.com/contact/

SolveX Capital Partners株式会社について

SolveX Capital Partners株式会社は、大手CVCの運営やファンド立ち上げの経験を持つプロフェッショナル集団です。イノベーションを起こしたい企業へのコンサルティングを通じて、CVC子会社やCVCファンドの設立支援、スタートアップの先端技術導入を促進するソリューション（ベンチャークライアント）の提供、ファンド運営などを行っています。

• SolveX Capital Partners株式会社 HP：https://solvex-capital.com/

• 本社所在地：東京都渋谷区神宮前6丁目35番3号 ３１３号室

• 代表取締役：代表取締役CEO 丸田 俊也

• 事業内容：ベンチャークライアントモデル支援事業、CVC運営支援・設立支援事業、GP業務による二人組合組成事業