セッション ハイライト

1. 日本企業におけるFP&A需要とUS-CMAの最新動向

IMA日本支部共同代表の石橋善一郎氏が登壇し、日本の上場企業の現状について語りました。約1600社の上場企業のうち、CFO（最高財務責任者）という役職を持つ役員がいるのは約500社にとどまり、その多くが「経理財務担当役員」の役割に留まっていると指摘しました。事業戦略と財務を連動させるFP&Aが不在であることが、日本企業の大きな課題であると警鐘を鳴らしました。

石橋氏は「日本企業には実質的なCFOやFP&Aがおらず、財務会計偏重の管理が企業価値向上の大きな障害になっています。経営者と経営管理者の役割の中心には、事業戦略を正面から捉え、実行し、事業価値を上げるための『経営管理プロセスを設計・運営すること』があるのです」と強調しました。

また、売上高を出発点としたローリング予測や統合事業計画を回すことの重要性を説き、そのFP&A人材を育成する枠組みとして、日本語での受験も可能になったUS-CMA資格がとても有用であると強く訴えました。

2. AI時代における管理会計担当者の成功に向けたIMAの支援

IMAグローバル理事会名誉会長のPeter J. Dolan（ピーター・J・ドーラン）氏が、世界中のファイナンス・リーダーが関心を寄せる「AIが財務機能に与える影響」について解説してくれました。AIの導入により、これまで多くの時間を費やしていたデータ収集や集計作業が自動化され、より高度な予測やリスク管理に注力できるようになる未来像を語りました。

Peter氏は「データの収集や集計に費やしていた時間をAIによって削減し、データが示す意味の理解や意思決定に注力すべきです。AIの時代において違いを生むのは、『クリーンなデータと強力なガバナンスを持ち、AIを正しく活用できる組織かどうか』に他なりません」と述べました。

AIの時代にこそ、質の悪いデータを排除する人間の判断力と倫理観、そして継続的なスキル向上が求められることを強調し、IMAがその教育的基盤を提供していることを共有しました。

3. US-CMA資格とともに歩んだキャリア

IMAグローバル理事会理事のNina Michels-Kim（ニナ・マイケルズ＝キム）氏が、スイスの製薬業界でFP&Aおよびコントローリングのキャリアを築き上げた自身の経験を共有してくれました。フルタイムで働きながらUS-CMAを取得したことが、グローバルな環境における専門性と信頼性の証明となり、より広範な責任とリーダーシップの機会につながったと振り返りました。

Nina氏は「US-CMAで学んだことは、単に数字を分析することだけではなく、その意味を経営判断につなげて説明する力でした。我々FP&Aは『CFO whisperer（CFOの課題を深く理解し、意思決定につなげるパートナー）』です。数字や分析をインサイト（洞察）に変え、ビジネスとファイナンスの橋渡しをする重要な役割なのです」と熱く語りました。

FP&Aは将来CFOを目指す上での通過点にとどまらず、それ自体が組織全体を支える極めて重要なリーダーシップ・ポジションであると語り、参加者にエールを贈りました。

「FP&A人材フォーラム」の共同設立を発表

今回のカンファレンスでIMA日本支部は、CPAエクセレントパートナーズ株式会社との戦略的提携を発表し、コミュニティ「FP&A人材フォーラム」を共同設立したことを報告しました。本フォーラムは、一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤邦雄氏を委員長に迎え、国内主要企業のCFOやリーダー陣が参画します。

日本企業において需要が高まるFP&A実務の定着と、US-CMA資格の普及を通じた経営管理の高度化を目指すとのことです。詳細はこちらをご参照ください。

• FP&A人材フォーラム

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