中小企業の管理職、どうすれば経営を意識する？危機感共有のヒント満載セミナー開催！

目次：Contents

1 経営者の悩みを解決！管理職が「経営」を意識する秘訣とは？
2 セミナーでわかること
3 登壇者紹介
4 セミナー開催概要
- 4.1 【東京開催】
- 4.2 【大阪開催】
5 株式会社新経営サービスって？
6 関連情報

経営者の悩みを解決！管理職が「経営」を意識する秘訣とは？

「採用が後手に回る」「価格転嫁が進まない」「DXやAIへの対応が遅れる」など、中小企業経営には難題が山積しています。経営層の皆さんは将来への危機感を募らせていることでしょう。しかし、組織の中核を担う管理職が、期待とは裏腹に「組織成長のブレーキになっている」と感じることはありませんか？

その原因の一つは、管理職が未来志向でなく、目先の業務に追われ、プレイヤー業務に埋没してしまっている点にあるかもしれません。この状況を改善しなければ、組織の成長や成果創出は難しいでしょう。本セミナーでは、この課題を解決するための具体的な方向性が、事例を交えて紹介されます。

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セミナーでわかること

このセミナーでは、以下の内容を通じて、管理職が経営者の目線で行動するためのヒントが得られます。

Ⅰ．中小企業の現場管理職が直面している現状

「トランジション」に失敗し続けている管理職の実態
なぜ目先の”現状維持”に走ってしまうのか
“一般職のハイ・パフォーマー”が“管理職のロー・パフォーマー”になってしまう理由

Ⅱ．なぜ中小企業の管理職には経営者の危機感が伝わらないのか？

経営者が期待する景色と管理職が見ている景色の違い
- 蔓延する指示待ち～「経営（上位）者依存症」
- タテ割り色が強い文化の影響～「自部門至上主義」
- 本来的な期待役割の認識不足～「我流マネジメント」
- 思考停止状態で臨むタスク～「前例踏襲」
- 部下を育てる意識の希薄さ～「育成放棄」

Ⅲ．管理職の進化を生み出す目線と具体的施策

正しい役割認識が成果創出の第一歩
経営者の危機意識を共有する仕掛け
「未来のための問題」をデザインする力
管理職が時間を掛けて考えるべきこととは？
育成手法の前に関係性を変える
「組織問題の半分はコミュニケーション」
逆算思考でつくる未来
部下との心理的距離を埋める方法
「思考過多」からの脱却

Ⅳ．組織改革の具体的な事例紹介等

登壇者紹介

本セミナーには、株式会社新経営サービスマネジャーの岡野隆宏氏が登壇します。広告会社や研修会社での人事・教育実務経験を基に、中堅・中小企業の組織・人材開発をサポート。現場経験に基づいた話に定評があり、受講者からは「勇気づけられる」と好評です。

セミナー開催概要

【東京開催】

開催日時: 2026年9月25日(金) 14:00～16:15（受付開始 13:30）
会場: KFC Hall & Rooms（東京都墨田区）
定員: 30名（1社2名様まで）
申込: https://www.skg.co.jp/tokyo/5509/

【大阪開催】

開催日時: 2026年10月27日(火) 14:00～16:15（受付開始 13:30）
会場: CIVI研修センター新大阪東（大阪市東淀川区）
定員: 30名（1社2名様まで）
申込: https://www.skg.co.jp/osaka/5513/

共通概要

開催形式: 会場参加型セミナー
対象者: 経営者、経営幹部、人事部門責任者
参加費: 3,000円（税込）
主催: 株式会社新経営サービス

株式会社新経営サービスって？

株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年に経営支援部門を独立させた企業です。一部上場企業からスタートアップまで、2,000社以上の企業を支援し、成長戦略の策定、人事制度改革、人材育成など、幅広い経営課題に対する実践的なソリューションを提供している経営の専門家集団です。