NEXERA Solutionが「次世代経営幹部・マネジメント育成プログラム」を本格スタート！現場の実力者が経営を担うリーダーに

目次：Contents

1 「次世代経営幹部・マネジメント育成プログラム」ってどんな内容？
2 なぜ今、このプログラムが必要なの？
3 従来の研修とはここが違う！プログラムの特長
4 プログラム概要
5 NEXERA Solution 代表からのメッセージ
6 今後の展望
7 会社概要
8 お問い合わせ先

「次世代経営幹部・マネジメント育成プログラム」ってどんな内容？

このプログラムは、単なるスキル研修とは一線を画します。事業を「数式」と「構造」で捉える経営思考をしっかり学び、実際に企業が抱える経営課題をテーマに、課題の特定から解決策の企画、そして経営層への提案までを実践的に行います。座学だけで終わらせず、具体的な「型」と成果物を残すことを重視しているのがポイントです。

なぜ今、このプログラムが必要なの？

近年、「人的資本経営」や「サクセッション（後継者・幹部の計画的育成）」が注目されていますが、多くの企業で「今期の数字を安定して作れる人材」と「中長期の成長を牽引できる次世代幹部」を両立できる人材が不足しているのが現状です。

人的資本経営時代の「経営人材の空白」

この「経営人材の空白」は、経営（経営企画）、人事部、事業部といった各部門でそれぞれ異なる課題として現れています。例えば、経営層は事業を任せられる幹部が育たず、人事部は幹部パイプラインの強化に悩みを抱え、事業部では現場の数字は作れても経営視点で事業を構想できる人材が不足している、といった具合です。

経営・人事部・事業部に共通する課題

NEXERA Solutionは、これらの共通する課題を、実践を通じて解決することを目指して本プログラムを設計しました。

従来の研修とはここが違う！プログラムの特長

このプログラムには、従来の研修と異なるいくつかのユニークな特長があります。

本プログラムの目的

事業解剖型: 事業を「数式」と「構造」で捉える経営思考を養い、経営者の目線で意思決定できる状態へと導きます。
実践・成果物型: 実際の経営課題を題材に、課題特定からソリューション企画、そして経営層への提案までを徹底的に実践。研修後も「型」と具体的な成果物が会社に残ります。
選抜制・ハイブリッド: 集合研修で基礎を固めた後、選抜された参加者が実践フェーズへと進みます。対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド形式なので、忙しい管理職でも継続しやすい設計になっています。

プログラム概要

想定対象者

対象: 部長・マネージャー・チームリーダー層（次期経営幹部・部長候補）
育成ゴール: 経営視座の獲得と、次世代経営幹部候補の育成
アプローチ: 事業解剖型・実践型（実在の経営課題を題材に、経営層への提案まで）
提供形態: 集合研修＋選抜制の実践フェーズ（1on1含む）／対面・オンラインのハイブリッド
導入: 内容・費用・期間などの詳細については、ぜひお問い合わせください。

NEXERA Solution 代表からのメッセージ

株式会社NEXERA Solution 代表取締役CEOの山田大貴氏は、「現場で成果を出せる人材は育っても、経営の視座を持って中長期の成長を描ける幹部は、多くの企業で不足しています。本プログラムは、実在の経営課題に向き合いながら『経営者の思考』を鍛え、経営層に提案できる状態まで引き上げるものです。営業人材を起点に、次世代のリーダーを育てることにコミットしていきます。」とコメントしています。