老舗メーカーのカルチャー変革術！「学ぶ・つながる・行動する」で組織の温度差を解消する秘訣とは？

目次：Contents

1 組織の「温度差」に悩んでいませんか？
2 老舗メーカーが実現した「ボトムアップ型カルチャー変革」
3 セミナーで具体的なアプローチを深掘り！
4 開催概要
5 魅力的なスピーカー陣
6 エンファクトリーの越境型研修サービス

組織の「温度差」に悩んでいませんか？

「経営層のメッセージが現場に届かない…」「社員が会社に愛着を持っていない…」こんな悩みを抱える企業は少なくありません。働き方が多様化し、デジタル化が進む現代において、組織内の“温度差”は多くの企業にとって頭の痛い問題となっています。

トップダウンでの施策だけでは現場はなかなか動かず、かといってボトムアップの活動も「忙しい」という理由で後回しにされがち。結果として、組織変革が停滞する負のスパイラルに陥ってしまうこともあります。

この根本にあるのは、経営層が描くビジョンと、現場が感じるリアルとの間に生まれる「目線の乖離」です。制度や研修を積み重ねるだけでは、組織は本当の意味で変わることができません。

老舗メーカーが実現した「ボトムアップ型カルチャー変革」

この難題を、独自の視点とアプローチで解決したのが、日本ペイントグループの細山田氏です。

細山田氏がまず注目したのは、「社内の“ゆるいつながり”の力」。部署や役職の壁を越えた自由なネットワークこそが、信頼関係の土台を築き、イノベーションの種を育むと考えました。毎月5〜6回のワークショップや多様なタッチポイントを企画し、「学びたい・つながりたい・行動したい」という個人の内なる動機を、組織全体の熱量へと変化させていったのです。

さらに、細山田氏は社外との越境・共創活動も積極的に推進しました。外からの刺激や評価を社内に持ち帰り、現場で生まれた熱気を経営アジェンダと結びつけることで、経営幹部をも巻き込む全社的なムーブメントへと昇華させました。その結果、驚くべきことにエンゲージメント指数「NPS＋33」を達成し、全従業員の約10%が熱狂的なファンとなるカルチャーが誕生したそうです。

セミナー告知

セミナーで具体的なアプローチを深掘り！

今回のセミナーでは、細山田氏の貴重な実体験をもとに、累計400社以上の越境学習を支援するエンファクトリーと、累計250社以上のエンゲージメント向上を支援するourly（アワリー）が登壇します。組織の“温度差”を解消し、現場と経営層が同じ方向を向いて動き出すための具体的なヒントが、きっと見つかるはずです。

組織の課題を解決したい、社内のエンゲージメントを高めたいと考えている方は、ぜひこの機会に参加してみてはいかがでしょうか。