ベンチャー新卒が即戦力に！マネディクの合同研修Day2で「3つのプロフェッショナルスキル」を習得！

目次：Contents

1 Day2の目的とプロフェッショナルスキル
2 Day2のプログラム内容をチェック！
3 参加者のリアルな声
4 なぜ今、このスキルが必要なの？
5 今後の展望
- 5.1 成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について
- 5.2 マネディク株式会社について

Day2の目的とプロフェッショナルスキル

「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」は、ベンチャーの環境で自分の「当たり前」を疑い、成果に直結する考え方や動き方を掴むことを目指す3日間のプログラムです。

Day2の目的は、Day1で培った「自責」や「主体性」といったマインドを実際の成果に変えること！そのために、「クリティカルシンキング」「コミュニケーション」「セルフマネジメント」という3つのプロフェッショナルスキルの型を学び、現場での行動指針を立てていきました。

ワークショップの様子

Day2のプログラム内容をチェック！

具体的な研修内容はこんな感じでした。

クリティカルシンキング（現場課題の解像度向上）

「ちゃんとした分析で頼む」みたいに、上司からの指示が曖昧なことってありますよね。そんな時に、ズレた方向に進まないための思考法を習得しました。客観的な「事実」と個人の「解釈」をしっかり分けて、思い込みを排除！自分で仮説を立てて、上司に意図を確認するプロセスを実践しましたよ。

コミュニケーション（スピードと正確性の担保）

テキストでのやり取りって難しいですよね。事実と意見がごちゃ混ぜになった「NGメール」を添削するワークを実施しました。「結論を最初に書く」「相手との情報格差を想定する」といった原則を使って、受け取った人がすぐに内容を理解し、次の行動に移せる「OKメール」に改善する練習をしました。

セルフマネジメント（タスクと感情のコントロール）

たくさんの業務やプレッシャーでパニックになりそうな時でも、冷静に対応できるよう、タスクと感情の両方を管理する技術を学びました。焦りや不安に名前をつけて客観的に見る「瞬間マネジメント」や、具体的なタスクを洗い出し、締切ではなく「着手日」を決めて確実に実行するワークも行われました。

行動指針（スキルマップ）の策定

一連のワークを通して、参加者たちは自分に「不足しているスキル」を特定しました。そして、翌日から現場で実践する具体的なアクションプランをマネディクの自社システムに設定し、日々の業務で行動を定着させるサイクルをスタートさせたんです！

経験学習サイクル

参加者のリアルな声

研修後のアンケートでは、全体の平均評価が5点満点中「4.6点」と高評価！96%もの参加者が「評価4以上」をつけたそうです。現場での具体的な実践方法や、自分自身の行動をどう改善すべきかといった具体的な気づきに関するコメントがたくさん寄せられました。

「業務や課題において、事実と解釈を単純に分けることが難しい場面もある。しかし、その区別が難しいという前提に立ち、なぜそれを根拠として考えたのか立ち止まってみることが重要だとわかり有益だった」（IT・データ分析業・男性）
「焦りや不安などで業務中にパニックになってしまうことがパフォーマンスに影響していた。自身の状況を客観視し、コントロールすることの大切さを学んだ」（情報通信業・男性）
「緊急性のないタスクが先延ばしになってしまう点に関して、『着手日』をしっかりと決めてタスクを管理するという観点を知ることができた」（ITコンサルティング業・女性）
「やり取りをスムーズにするために『自分の見立て（仮説）』を話すことの大事さを知った。自分の意見がはっきりしている方が、上司に話しかけるハードルが下がると感じた」（Webサービス業・女性）

なぜ今、このスキルが必要なの？

新入社員がベンチャー企業で即戦力として活躍し、長く働くためには、「自責」や「主体性」といったマインドだけでは足りません。実際の現場は「指示が曖昧」「想定外のトラブル」など、不確実なことばかり。マインドだけで突っ込むと、空回りして疲れちゃう…なんてことも少なくないんです。

それに、最近はコンプライアンス意識の高まりやハラスメントへの配慮から、現場の管理職が若手に対して「泥臭く成果を出すための具体的な技術」を細かく教えづらい社会的背景もありますよね。マネディクは、現場のOJTだけに頼った新卒育成は限界を迎えていると分析しています。

だからこそ、若手社員が成長し続けるためには、マインドを現場で活かすための「具体的なスキルの習得」が不可欠なんです！この研修で学ぶスキルは、一般的なビジネスマナーとはちょっと違います。「上司の指示の意図を推測して事実ベースで提案を返す力」や「タスクと感情を客観的に自己管理する力」など、現場で成果を出すための実践的な技術が中心です。

OJTが機能しづらい時代だからこそ、第三者であるマネディクが客観的な基準でこれらのスキルを直接教えることに大きな意味があると考えているそうですよ。

また、研修の一番の課題って、「知って終わり」になってしまって、現場に戻ると元の行動に戻っちゃうことですよね。この課題を解決するために、マネディクはDay1以降、自社システムを使って、受講生が毎週自己評価を行い、メンターから客観的なフィードバックをもらう仕組みを導入しています。これにより、研修の場だけでなく、現場での小さな行動変化を「定着」と「成果」にしっかり結びつけているんです！

今後の展望

研修内容を踏まえて策定した自身の「行動基準」をマネディクのSaaSシステムに設定し、約1ヶ月半にわたる現場での実践期間に入ります。マネディクは、研修での「認識変化」を起点に、システムを使った自己評価とフィードバックで現場での「行動変化」を促し、それが最終的に「成果と組織への定着」に繋がると考えているんですね。

「知って終わり」になりがちな研修の課題を、この実践期間の仕組みで解決していくとのことです。実践期間を終えた後、2026年7月8日（水）にはDay3が実施されます。Day3では、現場での成功体験を共有したり、上長やメンターからのフィードバックを通じて「成長の差分（GAP）」を明確にしたりして、入社後の長期的な活躍に向けた行動の完全な定着を目指すそうですよ。

マネディクはこれからも、研修とSaaSシステムを連携させた一貫した支援を通じて、成長企業の新入社員が早期に戦力化できるよう貢献していくとのことです！

マネディクに対するお問い合わせはこちらからどうぞ！
https://service.manadic.com/contact

成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について

「マネディク」は、変化に強いベンチャー型の組織作りを支援するサービスです。累計300社以上のベンチャー・成長企業を支援してきたノウハウと、独自の教育メソッドを元に、「ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり」をサポートしています。曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着するそうですよ。従業員数名のシード期からIPO前後の企業を中心に、多くの成長ベンチャー企業で利用されています。