海外事業のビジョン、ただ掲げるだけじゃもったいない!『実践MBA』新講座で「判断軸」に変えよう
- 2026/7/11
- 自己啓発・学習
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経営ビジョンを「判断軸」に変える実践講座
日本本社では当たり前のように語られる経営ビジョンも、価値観や働き方が異なる海外では「きれいな言葉」で終わってしまうことが少なくありません。しかし、海外事業だからこそ、ビジョンは日々の意思決定の「判断軸」として、より重要な役割を果たすんです。
海外現地ビジネスでつまずきやすいポイントは、主に次の3つが挙げられます。
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ビジョンが抽象的で現地に伝わらない
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本社ビジョンと現地現実の乖離
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ビジョンが行動や意思決定につながらない
本講座では、これらの「つまずき」に対して、なぜそうなるのか、そしてどうすれば解決できるのかを具体的に解説します。ビジョンを現地の判断と行動に使える形に「翻訳」し続けることが重要だということが学べるでしょう。

プレビュー動画で講座の雰囲気をチェックできますよ。
プレビュー動画を見る: https://insighta.jp/set/1504?fcid=64
『海外事業❛実践❜MBA:経営・事業戦略』シリーズで「使える判断力」を養う
今回の「経営ビジョン・方針策定」は、『海外事業❛実践❜MBA:経営・事業戦略』シリーズ(全7講座)の第1回講座です。このシリーズは、MBAの理論を土台にしつつ、海外事業を実際に動かしてきた実務家の知見を反映しているのが大きな特長です。

各講座は「一般的なプロセス」から始まり、「海外現地でのつまずき」「その理由」「実務的な解決策」という流れで構成されており、知識の習得だけでなく、日本の常識が通用しない現場で「使える判断力」を養うことに重点を置いています。
シリーズの全7講座は以下の通りです。
- 経営ビジョン・方針策定
- 事業環境分析(前編:PEST)
- 事業環境分析(後編:産業構造・競合・顧客・リスクシナリオ)
- 事業ポートフォリオ管理
- 中期計画策定
- KPI設計・モニタリング
- 新規事業探索(市場探索・仮説検証・PoC)

幅広い人材の育成に活用可能
『海外事業❛実践❜MBA』を含む「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」は、海外赴任候補者の事前学習や海外駐在員の実務知識強化、本社の海外事業担当者のスキル強化など、さまざまな育成課題に対応します。個人のスキルアップはもちろん、企業全体のグローバル人材の母集団形成にも役立つでしょう。
お気軽にご質問・ご相談ください: https://client.insighta.co.jp/contact
INSIGHT ACADEMY Eラーニングとは
「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」は、「グローバル人材をどう育てればいいか分からない」「国ごとに違う事情に対応した研修が見つからない」といった課題に応える、グローバル人材育成特化型のEラーニングプログラムです。
海外で成果を出すために本当に必要な知識やスキルを、実務家の知見をもとに学べます。今回の『海外事業❛実践❜MBA』も、このEラーニング上で提供される講座シリーズの一つです。
主な特長は以下の通りです。
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グローバル人材育成に特化して体系化された専門講座
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他社にない「赴任先国別」の講座群
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育成目的に合わせた柔軟なプログラム設計
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専任コンサルタントによる伴走支援

8,000名の海外実戦経験豊富な専門家と1,000社以上の海外事業支援で培った「活きた知見」が集約されており、「海外で収益を生み出せる人材」を育てることを目指しています。
詳細はこちらからチェック!
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INSIGHT ACADEMY「Eラーニング」: https://client.insighta.co.jp/service/e-learning
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INSIGHT ACADEMY「研修」(対面型研修): https://client.insighta.co.jp/service/interactive_training
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INSIGHT ACADEMY「語学」: https://client.insighta.co.jp/service/language
インサイトアカデミー株式会社について
インサイトアカデミー株式会社は、「海外で収益を生み出す人材を育てる」ことを専門とするグローバル人材育成のパートナーです。Eラーニング、対面研修、語学プログラムを組み合わせて、企業のグローバル人材育成を一気通貫で支援しています。
会社名:インサイトアカデミー株式会社
本社所在地:〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 新橋プレイス7F
代表者:代表取締役 金 珍燮
設立:2019年11月26日
資本金:9,500万円
事業内容:グローバル人材育成・研修業
会社サイトURL:https://client.insighta.co.jp/






























